LEADER ET LEADERSHIP. COMPRENDRE LES ASPECTS ET PRINCIPES CLÉS

"Vous pouvez vous considérer comme un véritable leader si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à agir davantage et à devenir quelqu'un de plus grand qu'ils ne le sont actuellement"

John Quincy Adams.

Le mot même « Leader » vient de (de l'anglais « leader » - leader, le premier à avancer) - c'est un membre du groupe qui ne se contente pas de diriger, mais la personne qui est suivie.

Les changements rapides et progressifs dans le monde des affaires d'aujourd'hui exigeront toujours que les gens modernes soient non seulement des exécutants de haute qualité des décisions stratégiques et des actions tactiques, mais aussi de véritables leaders. La base du leadership est toujours l’intention avec laquelle le leader agit avec confiance. Et tout se résume généralement toujours à une personnalité spécifique avec un certain ensemble de principes de vie (les croyances internes d'une personne, les principes pratiques, moraux et théoriques qui la guident dans la vie lorsqu'elle prend des décisions et agit).

Par exemple, pour les leaders de notre société Golden Way, ces principes sont, étaient et seront toujours l'honnêteté, le travail acharné, la patience, la persévérance, la loyauté, le courage et la modestie.

Mais vous vous demanderez: comment commencer à former un vrai leader?

Tout d'abord, vous devez mettre en évidence trois éléments clés du leadership, sur la base desquels vous pouvez facilement distinguer un « leader » dans vos actions.

Orientation. Le leader a une direction de mouvement claire, il voit clairement l'objectif et peut le décrire avec des mots et des chiffres simples et compréhensibles. Le leader comprend parfaitement la situation actuelle et en quoi elle est inacceptable pour l'organisation. Donc, tout d'abord, la tâche est de comprendre par vous-même ce que vous voulez vraiment obtenir de l'entreprise (ce que les propriétaires veulent obtenir), quels indicateurs peuvent indiquer l'atteinte du résultat.

Nivellement. Tout chez le leader et dans l’équipe est aligné par rapport à la direction des objectifs. Autrement dit, rien de ce que le leader et l’équipe font quotidiennement ne contredit leurs profonds principes et valeurs humains, et chaque étape soutient les objectifs de l’entreprise. La tâche du leader est de rappeler constamment à l'équipe la contribution quotidienne au niveau d'actions simples à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

De nos jours, il est toujours courant que les gens soient distraits par de nombreuses émotions, des problèmes de vie qui ne sont pas du tout liés au travail, mais qui affectent directement la stabilité émotionnelle de l'employé lui-même. En conséquence, de telles distractions détourneront toujours l’attention de l’objectif.

Inspiration. Un leader est une source d’inspiration dans une équipe. Il est alors plus facile pour l'équipe de se ressourcer à la source de cette inspiration en la personne du leader lui-même dans les moments critiques.

Et en aucun cas, ne comptez sur le fait que les autres deviendront ce que vous ne voulez pas devenir vous-même. À l'appui de cette opinion, nous vous suggérons de rappeler les 7 habitudes des personnes très efficaces, qui sont clairement décrites dans l'un des livres de Stephen Covey, et qui ont déjà aidé un grand nombre de personnes à devenir des leaders de qualité:

• Être pro-actif.
• Commencez par une idée du résultat final souhaité.
• Priorité et ordre.
• Pensée gagnant-gagnant. Quand les autres gagnent, vous gagnez aussi.
• Comprenez-vous d'abord vous-même, puis cherchez à comprendre.
• Créer une synergie

Il est également souhaitable que chaque futur leader apprenne à perfectionner un petit exercice quotidien très efficace. Et cela consiste à toujours être conscient de ce que vivent les membres de vos équipes par rapport à leurs tâches de travail, de quel soutien ils ont besoin pour mieux faire face à ces problématiques. Après tout, la tâche quotidienne clé d'un véritable leader est de révéler le potentiel caché de ses partenaires et de maintenir le climat émotionnel approprié dans l'équipe.