LÍDER Y LIDERAZGO. ASPECTOS Y PRINCIPIOS CLAVE DE LOS CONCEPTOS

"Si tus acciones inspiran a los demás a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en más, entonces puedes considerarte un líder".

John Quincy Adams.

La propia palabra "líder" (del inglés "leader"- el primero, el que va primero)- es un miembro de un grupo que no sólo lidera, sino que es seguido.

Los rápidos y progresivos cambios que se producen hoy en día en las empresas exigirán siempre que las personas modernas sean no sólo ejecutores de alta calidad de decisiones estratégicas y acciones tácticas, sino también verdaderos líderes. La base del liderazgo es siempre la intención con la que un líder actúa con confianza. Y normalmente siempre se reduce a una personalidad específica con un determinado conjunto de principios vitales (las creencias internas de una persona, los principios prácticos, morales y teóricos que le guían a la hora de tomar decisiones y emprender acciones). 

Por ejemplo, para los líderes de nuestra compañía Golden Way, estos principios siempre han sido y serán la honradez, el trabajo duro, la paciencia, la perseverancia, la lealtad, el valor y la modestia.

Pero ustedes se preguntarán: ¿Cómo se empieza a formar un verdadero líder?

En primer lugar, hay tres componentes clave del liderazgo que pueden utilizar para ayudarse a identificar a un "líder" en sus acciones. 

Direccionalidad. Un líder tiene una clara dirección de movimiento, ve claramente el objetivo y puede describirlo con palabras y cifras sencillas y comprensibles. El líder es muy consciente de la situación actual y de por qué es inaceptable para la organización. Así que, en primer lugar, la tarea consiste en entender por uno mismo qué es lo que realmente quiere obtener de la empresa (qué quieren obtener los propietarios), qué indicadores pueden indicar la consecución del resultado.

Alineación. Todo en el líder y en el equipo está alineado con la dirección de los objetivos. Es decir, nada de lo que el líder y el equipo hacen a diario contradice sus profundos principios y valores humanos, y los objetivos de la empresa están respaldados a cada paso. El trabajo del líder consiste en recordar constantemente al equipo la contribución diaria que hacen a los objetivos de la empresa mediante acciones sencillas.

Hoy en día, las personas siempre tienden a distraerse con un montón de emociones y problemas vitales que no tienen nada que ver con el trabajo, pero que afectan directamente a la estabilidad emocional del empleado. En consecuencia, estas distracciones siempre desviarán la atención del objetivo. 

Inspiración. El líder es la fuente de inspiración del equipo. Entonces es más fácil que el equipo se recargue de la fuente de esta inspiración en la persona del líder en los momentos críticos.

Y en ningún caso se debe esperar que los demás se conviertan en lo que uno no quiere convertirse. Para apoyar esta idea, le sugerimos que recuerde los 7 hábitos de las personas altamente eficaces, que se describen claramente en uno de los libros de Stephen Covey, y que ya han ayudado a bastantes personas a convertirse en líderes de calidad:

• Ser proactivo.
• Empezar con el resultado final deseado en mente.
• Priorizar y ordenar.
• Pensar en términos de ganar/ganar. Cuando los demás ganan, usted gana.
• Primero comprénderse a sí mismo, luego busque la comprensión.
• Crear sinergia.
• Afilar la sierra

También es deseable que todo futuro líder aprenda a realizar a la perfección un pequeño pero muy eficaz ejercicio diario. Y consiste en estar siempre al tanto de lo que les ocurre a los miembros de su equipo en relación con sus tareas laborales y qué apoyo necesitan para afrontar mejor estas cuestiones. Al fin y al cabo, la tarea diaria clave de un verdadero líder es desbloquear el potencial oculto de sus colaboradores y mantener el clima emocional adecuado en el equipo.